8 982 949 74 35
(многоканальный)

Аудит и консалтинг в логистике

Экспертные решения с гарантией результата и сопровождением

Иван Панов

Основатель и руководитель проекта

Ваш эксперт в области складской, транспортной, распределительной логистики

Этот проект стал логичным продолжением успешного двенадцатилетнего опыта работы в должности директора по логистике в крупнейших компаниях в сфере ритейла, энергетики, производства, нефтегазовой отрасли. За плечами более 70 успешно реализованных проектов, которые позволяют подобрать наиболее эффективные решения для достижения конкретных задач бизнеса.

Подробнее

Когда нужен аудит и консалтинг в логистике?

Складская логистика

Недостачи
Пересорты
Воровство
Недопоставки
Много вычерков
Большие списания
Перетаривание товаром
Медленная комплектация
Отсутствие товара на складах
Штрафы надзорных органов
Несоблюдение сроков хранения
Недовесы при получении груза и отгрузке

Транспорт, доставка

Логисты не успевают найти транспорт
Опоздания на маршруте
Откаты от перевозчиков
Неполная загрузка транспорта
Воровство,откаты при ремонте автопарка
Отсутствие контроля доставки
Потери, порча груза при транспортировке
Завалы с документооборотом
Завышенные затраты на ГСМ
Систематические срывы графика поставок
Штрафы от надзорных органов

Управление логистикой

Рост затрат не соответствует обороту
Нет системы мотивации
Отсутствует единый учёт затрат
Высокие затраты на одно SKY
Высокие затраты на 1 метр или "кг"
Нет системы ключевых показателей
Нет критериев оценки эффективности
Нет единого управления логистикой
Затраты не распределяются на ОС и единицу товара

Услуги аудита и консалтинга в логистике

Аудит
Срок реализации от 5 рабочих дней

Выезд на объекты: склады, офис, транспортный отдел, фин.отдел - сбор данных;
Обработка и анализ полученной информации;
Мониторинг программного обеспечения, качества API интеграции и обработки данных;
Выявление проблемных и узких мест, снижающих финансовые показатели;
Анализ имеющихся ресурсов для реализации мероприятий в транспортной и складской логистике;
Разработка плана мероприятий с методами устранения выявленных проблем; Детализация возможных точек роста;
Предоставление плана мероприятий по итогам аудита логистики(презентация);
Обучение персонала (при самостоятельной реализации);
Подробнее
Консалтинг
Срок реализации от 14 дней

Согласование дорожной карты: этапы, сроки внедрения изменений в складской и транспортной логистике, цепях поставок, управлении товарными запасами;

Создание рабочей группы, подготовка персонала;

Подготовка и согласование технических заданий API-интеграции;

Создание регламентов, по формализации изменений в логистических процессах;

Внедрение изменений;

Интеграция алгоритмов обработки массива данных и предиктивного анализа;

Проведение тестовых работ;

Опытная эксплуатация изменённых бизнес-процессов;

Масштабируем полученные результаты по направлениям/филиалам компании;

Сопровождаем для закрепления устойчивого и необратимого положительного результата.
Подробнее
Траблшутинг, Инжиниринг
Срок реализации: по запросу

Решение проблем логистики при ограниченных сроках, в острой фазе, критических ситуациях, влекущих значительные финансовые потери;
Экспертная поддержка собственников бизнеса и управленцев в сфере транспортной и складской логистики;
Подробнее

Преимущества работы с нами:

Только практический опыт
экспертов

Практический опыт позволяет в краткие сроки определить проблемные зоны у заказчика, подобрать методы устранения проблем и начать работу при первом посещении объекта.

1
Применяем
современные решения

Устраняем проблемы с помощью современных решений с оценкой возможности их реализации в условиях конкретно вашего бизнеса.

2
Управление рисками и сопровождение

Многолетний опыт позволяет грамотно управлять всеми рисками и сложностями, которые ожидают бизнес на каждом этапе внедрения оптимизационных мероприятий. Персональный специалист - сопровождение и наставничество 24/7 - позволяет предотвратить ошибки персонала

3
Индивидуальный подход к каждому проекту

Индивидуальный подход к каждому проекту позволяет достигать необратимых высоких экономических показателей в вашей логистике, без рисков отката назад.

4

Какой результат получает заказчик ?

Оперативное устранение заявленных и сопутствующих проблем, устойчивый результат

Необратимый положительный экономический эффект
Достижение стратегических и операционных задач

Устойчивый результат в логистике, позволяет уделять больше времени на развитие компании
Сокращение затрат на логистику до 30%

Избавление от проблем и внедрённые технологии позволяют оптимизировать и контролировать затраты в автоматическом режиме

Кейсы и примеры услуг для партнеров

Экспресс-аудит складской и транспортной логистики

Срок реализации: 2 рабочих дня

Задачи: Выявление узких мест и сильных сторон логистики предприятия, формирование стратегии дальнейшего развития

Результат: Экспресс-заключение по итогам выездного аудита с указанием слабых сторон и возможностей развития.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение мероприятий в транспортной и складской логистике

Срок реализации: 10 месяцев

Задачи: Сокращение затрат в транспортной логистике (автопарк 50 ТС+наёмный транспорт); устранение сбоев в поставках грузов и пересорта; сокращение затрат на списания в распределительном центре

Результат: Сокращение затрат на транспорт на 23 %; складская логистика сокращение затрат на 15 %
Организация транспортной логистики проекта

Срок реализации: 7 месяцев

Задачи: Разработка стратегии и организация транспортного обеспечения объектов Мессояхского и Пякихинского месторождений с учётом требований и нормативов Заказчика.

Результат: В сжатые сроки проработаны схемы транспортировки, определены подрядчики, транспорт поставлен на объект, необходимый МТР доставлен.
Организация транспортной логистики проекта

Срок реализации: 2 года ( зимние, летние сезоны)

Задачи: Аудит существующих схем транспортировки, Разработка новых схем транспортировки с учётом доставки навигацией, перевалочными базами, и зимниками.

Результат: Экспертное заключение. Разработаны новые схем транспортировки грузов в направлениях Нового Порта, Варандей. Проведены аудиты и мониторинги тарифов. Заключены договора. В зимний период и в период навигации организована транспортировка и перевалка грузов общей массой более 20 тысяч тонн. Новые схемы транспортировки позволили своевременно доставить всё оборудование и сократить затраты на 20 % с каждой тонны.
Разработка и внедрение мероприятий, сопровождение

Срок реализации: 2 года ( зимние сезоны)

Задачи: Разработка схемы транспортных грузопотоков в период зимников на Иркутском направлении. Организация и контроль перевалки груза.

Результат: Проведён мониторинг и аудит подрядчиков, разработана схема и тарификация транспортировки груза. Подготовлены и согласованы перевалочные базы. В течении зимнего завоза завезено около 5 тысяч тонн оборудования и МТР.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение оптимизационных мероприятий

Срок реализации: 8 месяцев

Задачи: Провести аудит существующих бизнес процессов, определить узкие места(точки роста), разработать пути решения проблем, сократить затраты в транспортной логистики и потери в складской логистике.

Результат: Сокращение затрат в транспортной логистике на 18 %, потери в складской логистике снижены на 20 %. Обучение персонала в период внедрения решений, а также администрирование бизнес процессов посредством IT-решений позволили сохранять положительный эффект без дальнейшего сопровождения.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение решений

Срок реализации: 6 месяцев

Задачи: Анализ эффективности и рисков действующих складских территорий, подбор новых складских площадок, согласование с надзорными органами, открытие/запуск и сопровождения нового Распределительного Центра.

Результат: Проведён аудит, разработаны решения; проведён мониторинг рынка, выбраны подрядчики; Распределительный центр оборудован необходимым оборудованием, произведены все согласования с надзорными органами для открытия оптовой торговли алкогольной продукцией.
Аудит бизнес-процессов, разработка стратегии и организация перевалки и транспортировки оборудования и материалов

Срок реализации: 2 года ( зимние, летние сезоны)

Задачи: Определение узких мест в транспортной и складской логистике, разработка транспортных схем доставки и организация перевалочных баз с учётом затрат всех типов транспорта.

Результат: Готовая схема транспортировки с договорами, в том числе базы хранения и перевалки, обученный персонал. 4,5 тыс.тонн оборудования и материалов доставлено на объект согласно утверждённого бюджета.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение решений, сопровождение

Срок реализации: 6 месяцев

Задачи: Выявление слабых мест в транспортной и складской логистике крупного сетевого холдинга(продукты,оборудование,сырьё. Решение проблем с убытками и недостачами склада, сокращение затрат в транспортной логистике; Организация транспортировки груза из стран Корея, Китай, Япония, Россия, Таиланд.

Результат: Заключение аудита, разработаны и внедрены решения. Сокращение потерь в складской логистике: 60 % в месяц, от ранее зафиксированных. Сокращение потерь в транспортной логистике: 30% в месяц, от ранее зафиксированных. Проведён анализ рынка международных перевозок, заключены договоры с поставщиками и подрядчиками, разработаны и внедрены регламенты в отделах по поставкам импорта, обучен персонал. Сопровождение - 1 месяц после окончания внедрения решений в бизнес процессы.