Verification: d85eeda9b61b4fa1
 

Аудит и консалтинг в логистике

Экспертные решения с гарантией результата и сопровождением

Иван Панов


Основатель и руководитель проекта

Ваш эксперт в области складской, транспортной, распределительной логистики
Этот проект стал логичным продолжением успешного двенадцатилетнего опыта работы в должности директора по логистике в крупнейших компаниях в сфере ритейла, энергетики, производства, нефтегазовой отрасли. За плечами более 70 успешно реализованных проектов, которые позволяют подобрать наиболее эффективные решения для достижения конкретных задач бизнеса.


Когда нужен аудит и консалтинг в логистике?

Складская логистика
  • Недостачи
  • Пересорты
  • Воровство
  • Недопоставки
  • Много вычерков
  • Большие списания
  • Перетаривание товаром
  • Медленная комплектация
  • Отсутствие товара на складах
  • Штрафы надзорных органов
  • Несоблюдение сроков хранения
  • Недовесы при получении груза и отгрузке
Транспорт, доставка
  • Логисты не успевают найти транспорт
  • Опоздания на маршруте
  • Откаты от перевозчиков
  • Неполная загрузка транспорта
  • Воровство,откаты при ремонте автопарка
  • Отсутствие контроля доставки
  • Потери, порча груза при транспортировке
  • Завалы с документооборотом
  • Завышенные затраты на ГСМ
  • Систематические срывы графика поставок
  • Штрафы от надзорных органов

Управление логистикой
  • Рост затрат не соответствует обороту
  • Нет системы мотивации
  • Отсутствует единый учёт затрат
  • Высокие затраты на одно SKY
  • Высокие затраты на 1 метр или "кг"
  • Нет системы ключевых показателей
  • Нет критериев оценки эффективности
  • Нет единого управления логистикой
  • Затраты не распределяются на ОС и единицу товара

Услуги аудита и консалтинга в логистике

Преимущества работы с нами:

Только практический опыт
экспертов
Практический опыт позволяет в краткие сроки определить проблемные зоны у заказчика, подобрать методы устранения проблем и начать работу при первом посещении объекта.
1
Применяем
современные решения
Устраняем проблемы с помощью современных решений с оценкой возможности их реализации в условиях конкретно вашего бизнеса.
2
Управление рисками и сопровождение
Многолетний опыт позволяет грамотно управлять всеми рисками и сложностями, которые ожидают бизнес на каждом этапе внедрения оптимизационных мероприятий. Персональный специалист - сопровождение и наставничество 24/7 - позволяет предотвратить ошибки персонала
3
Индивидуальный подход к каждому проекту
Индивидуальный подход к каждому проекту позволяет достигать необратимых высоких экономических показателей в вашей логистике, без рисков отката назад.
4

Какой результат получает заказчик ?

Оперативное устранение заявленных и сопутствующих проблем, устойчивый результат
Необратимый положительный экономический эффект
Достижение стратегических и операционных задач
Устойчивый результат в логистике, позволяет уделять больше времени на развитие компании
Сокращение затрат на логистику до 30%
Избавление от проблем и внедрённые технологии позволяют оптимизировать и контролировать затраты в автоматическом режиме
Кейсы и примеры услуг для партнеров
Экспресс-аудит складской и транспортной логистики

Срок реализации: 2 рабочих дня

Задачи: Выявление узких мест и сильных сторон логистики предприятия, формирование стратегии дальнейшего развития


Результат: Экспресс-заключение по итогам выездного аудита с указанием слабых сторон и возможностей развития.



Аудит, консалтинг, разработка и внедрение мероприятий в транспортной и складской логистике
Срок реализации: 10 месяцев

Задачи: Сокращение затрат в транспортной логистике (автопарк 50 ТС+наёмный транспорт); устранение сбоев в поставках грузов и пересорта; сокращение затрат на списания в распределительном центре

Результат:
Сокращение затрат на транспорт на 23 %; складская логистика сокращение затрат на 15 %
Организация транспортной логистики проекта

Срок реализации: 7 месяцев

Задачи: Разработка стратегии и организация транспортного обеспечения объектов Мессояхского и Пякихинского месторождений с учётом требований и нормативов Заказчика.

Результат: В сжатые сроки проработаны схемы транспортировки, определены подрядчики, транспорт поставлен на объект, необходимый МТР доставлен.
Организация транспортной логистики проекта

Срок реализации: 2 года ( зимние, летние сезоны)

Задачи: Аудит существующих схем транспортировки, Разработка новых схем транспортировки с учётом доставки навигацией, перевалочными базами, и зимниками.


Результат:
Экспертное заключение. Разработаны новые схем транспортировки грузов в направлениях Нового Порта, Варандей. Проведены аудиты и мониторинги тарифов. Заключены договора. В зимний период и в период навигации организована транспортировка и перевалка грузов общей массой более 20 тысяч тонн. Новые схемы транспортировки позволили своевременно доставить всё оборудование и сократить затраты на 20 % с каждой тонны.
Разработка и внедрение мероприятий, сопровождение
Срок реализации: 2 года ( зимние сезоны)

Задачи: Разработка схемы транспортных грузопотоков в период зимников на Иркутском направлении. Организация и контроль перевалки груза.


Результат:
Проведён мониторинг и аудит подрядчиков, разработана схема и тарификация транспортировки груза. Подготовлены и согласованы перевалочные базы. В течении зимнего завоза завезено около 5 тысяч тонн оборудования и МТР.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение оптимизационных мероприятий
Срок реализации: 8 месяцев

Задачи: Провести аудит существующих бизнес процессов, определить узкие места(точки роста), разработать пути решения проблем, сократить затраты в транспортной логистики и потери в складской логистике.

Результат: Сокращение затрат в транспортной логистике на 18 %, потери в складской логистике снижены на 20 %. Обучение персонала в период внедрения решений, а также администрирование бизнес процессов посредством IT-решений позволили сохранять положительный эффект без дальнейшего сопровождения.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение решений


Срок реализации: 6 месяцев

Задачи: Анализ эффективности и рисков действующих складских территорий, подбор новых складских площадок, согласование с надзорными органами, открытие/запуск и сопровождения нового Распределительного Центра.



Результат:
Проведён аудит, разработаны решения; проведён мониторинг рынка, выбраны подрядчики; Распределительный центр оборудован необходимым оборудованием, произведены все согласования с надзорными органами для открытия оптовой торговли алкогольной продукцией.
Аудит бизнес-процессов, разработка стратегии и организация перевалки и транспортировки оборудования и материалов
Срок реализации: 2 года ( зимние, летние сезоны)

Задачи: Определение узких мест в транспортной и складской логистике, разработка транспортных схем доставки и организация перевалочных баз с учётом затрат всех типов транспорта.




Результат:
Готовая схема транспортировки с договорами, в том числе базы хранения и перевалки, обученный персонал. 4,5 тыс.тонн оборудования и материалов доставлено на объект согласно утверждённого бюджета.
Аудит, консалтинг, разработка и внедрение решений, сопровождение

Срок реализации: 6 месяцев

Задачи: Выявление слабых мест в транспортной и складской логистике крупного сетевого холдинга(продукты,оборудование,сырьё. Решение проблем с убытками и недостачами склада, сокращение затрат в транспортной логистике; Организация транспортировки груза из стран Корея, Китай, Япония, Россия, Таиланд.

Результат: Заключение аудита, разработаны и внедрены решения. Сокращение потерь в складской логистике: 60 % в месяц, от ранее зафиксированных. Сокращение потерь в транспортной логистике: 30% в месяц, от ранее зафиксированных. Проведён анализ рынка международных перевозок, заключены договоры с поставщиками и подрядчиками, разработаны и внедрены регламенты в отделах по поставкам импорта, обучен персонал. Сопровождение - 1 месяц после окончания внедрения решений в бизнес процессы.