Verification: d85eeda9b61b4fa1
 

Аудит логистических бизнес процессов

Построение, организация и оптимизация бизнес-процессов в логистике
Разработка и реализация проектов в логистике всех типов по всем направлениям

Аудит логистики

Мы готовы провести Аудит и взять на себя решение Ваших задач "под ключ", с нуля, наладить, выстроить или оптимизировать уже существующие бизнес-процессы по следующим направлениям:
Складская логистика
  • Проектирование распределительных центров
  • Проектирование и монтаж систем хранения
  • Выбор поставщиков и оборудования и програмного обеспечения
  • Внедрения и запуск систем учёта ТМЦ
  • API интеграция информационных систем
  • Внедрение современных информационных систем учёта ТМЦ
  • Внедрение учёта ключевых показателей складской логистики
  • Анализ системы безопасности и сохранности ТМЦ
  • Анализ складских процессов и операций (приём, комплектация, перемещения, отгрузка)
  • Анализ системы хранения и размещения товаров, плотность хранения, эффективность размещения, доступность при комплектации
  • Анализ грузооборота;
  • Анализ дефицита товара на складе
  • Анализ технологий проведения инвентаризации;
  • Оценка процесса поиска и отбора товара;
  • Анализ компетентности персонала склада и системы мотивации
  • Анализ системы складского учета;
  • Анализ системы складирования и укомплектованности складов (штабелирование, стеллажи, площадки и т.д.)
  • Зонирование склада (вместимость, расположение, потребность)
  • Анализ информационных потоков между складом и другими подразделениями
  • Анализ эффективности складского персонала
  • Регламентация деятельности складского персонала
  • Оценка эффективности режима работы складского комплекса
  • Анализ информационного взаимодействия продажи-склад-доставка
  • Анализ системы мотивации на комплектовании
  • Анализ систем контроля складских показателей в учётных системах
  • Контроль эффективности,загрузки и потребности в персонале
  • Анализ существующих ИС, и готовность к увеличению товарооборота
  • Оценка возможности АPI-интеграции.
  • Анализ складских издержек
  • Анализ себестоимости хранения -1 кв.м, 1 SKY


Отправить заявку или узнать подробнее
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Логистика Интернет-магазинов
Закуп
  • Расчет эффективности уровня запасов на пиковые сезоны продаж
  • Оптимизация партий и оптимальный период поставок
  • Работа с неликвидами и разработка мероприятий для минимизации финансовых потерь
  • Анализ и контроль потребительского спроса по типам товара
  • Анализ рынка поставщиков и поиск новых
  • Система взаимодействия с поставщиками
  • Страховой запас, оценка рисков перетаривания
  • Система резервирования товаров
  • Анализ лояльности сотрудников и исполнения регламентов и процедур компании
  • Анализ скорости обработки заказов, обратной связи клиенту, закупу и доставки.
  • Анализ программного обеспечения и существующей сквозной системы удовлетворения нужд конечного потребителя.
  • Выявление системных сбоев в пиковые продажи (человеческий фактор,IT системы) с целью трансформации бизнес процессов путём API-интеграции или корректировки существующих информационных систем
  • Сокращение затрат на излишние товарные запасы, их доставку и хранение
  • Высвобождение денежных средств, в связи с отсутствием излишков
  • Сокращение цикла и сроков поставок
  • Сокращение финансовых потерь от брака и рекламаций
  • Увеличение оборота компании за счёт контроля ассортимента
  • Повышение качества поставляемых товаров и лояльности клиентов
  • Оптимизация взаимодействия подразделений и сокращение сроков выполнения операций
Склад
  • Анализ методов комплектации и загрузки транспорта
  • Оценка эффективности существующего складского оборудования
  • Система складской навигации, идентификация продукта и местоположения, идентификация областей хранения, зонирование
  • Технология приемки и обработки товаров
  • Принципы размещения товаров на хранение
  • Выбор упаковки продукции и комплектация
  • Регламентация деятельности складского персонала
  • Оценка эффективности режима работы складского комплекса
  • Анализ информационного взаимодействия продажи-склад-доставка
  • Анализ системы мотивации на комплектовании
  • Анализ систем контроля складских показателей в учётных системах, контроль загрузки и потребности в персонале
  • Анализ существующих ИС, и готовность к увеличению товарооборота. Оценка возможности АPI-интеграции.
  • Анализ контроля и соблюдения ТБ, ПБ и ОТ в распределительном центре
  • Сокращение сроков комплектации
  • Увеличение эффективности загрузки транспортных средств
  • Повышение отгрузок клиентам "в срок"
  • Повышение прозрачности складских операций
  • Повышение уровня взаимодействия подразделений
  • Сокращение транспортных издержек
  • Повышение эффективности использования складского пространства
  • Сокращение складских затрат
  • Снижение брака и потерь при хранении
  • Сокращение времени исполнения заказа
  • Организация мероприятий по защите компании от штрафных санкций надзорных органов

Доставка

  • Анализ эффективности транспортировки по соотношению "цена/срок/качество" (собственный а/т, курьерская служба, аутсорсинг, сборные).
  • Нормирование и контроль расхода ГСМ, запчасти, ремонт(при наличии автопарка) Анализ информационного взаимодействия при транспортировке от поставщика: закуп-поставщик-склад. Создание сквозного потока информации.
  • Определение оптимальной стоимости логистики в цене товара для покупателя
  • Анализ рисков при транспортировке на склад : утеря груза, порча, увеличение сроков поставки, несвоевременны документооборот и т.д.
  • Подготовка персонала к масштабированию бизнеса и увеличению перевозок
  • Разработка системы мотивации для персонала
  • Выявление процессов, требующих автоматизации (заявки,комплектация,отгрузка)
  • Проверка/создание сквозных процессов в учётных системах для АPI-интеграции
  • Определение готовности персонала и IT-структуры при автоматизации (риски)
  • Определение типа API интеграции с учётом роста компании (инвестиции)
  • Определение ключевых показателей логистики в доставке
  • Определение критерия выбора подрядчиков и поставщиков
  • Подбор подрядчиков, проверка, и обоснование
  • Обучение персонала в процессе интеграции
  • Анализ договоров с перевозчиками на предмет рисков для компании.
  • Исключение рисков внедоговорных, откатных схем с наёмным транспортом
  • Исключение рисков финансовых потерь при транспортировке.
  • Сокращение затрат на транспортировку клиенту
  • Сокращение сроков доставки
  • Сокращение холостых пробегов, простоя, транспорта
  • Повышение качества сервиса и готовность к форсмажорным ситуациям
  • Создание сквозного контроля затрат отдела доставки
  • Повышение уровня взаимодействия подразделений
  • Готовность персонала к росту грузооборота и расширению географии доставки
  • Исключение злоупотреблений персонала с наёмным транспортом
  • Повышение вовлеченности и ответственности логистического отдела для решения оперативных задач
Отправить заявку или узнать подробнее
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Аудит логистики производственных предприятий
Что проверяем и анализируем:

Закупки и товарные запасы:
Сроки обработки, согласования и выполнения заказов на закуп от служб;
Методы работы и предупреждения появления неликвидов;
Уровень производственных запасов – методику контроля излишков и дефицита;
Методики выбора поставщиков, партийность поставок и периодов доставки;
Программное обеспечение и существующие системы учёта и контроля над сроками, объёма выполнения закупочных мероприятий;
Уровень интеграции учётных систем и иного ПО Заказчика;
Анализ времени нахождения материалов в пути и на складах;
Цель аудита закупок:
Сокращение сроков поставок;
Минимизация товарных излишков – высвобождение финансовых активов;
Оптимизация финансовых потерь от брака и списаний;

Склад и складские территории:
Анализ эффективности размещения оборудования, материалов и систем складской навигации;
Методы идентификация товара и местоположения;
Сроки, процессы приемки и обработки товаров и связанная мотивация персонала;
Скорость информационного взаимодействия служб предприятия и регламентации деятельности складского персонала;
Проверка эффективности перемещения материалов от складов до производства;
Анализ существующих ПО, оценка эффективности АPI – интеграции;
Выявляем процессы, требующие автоматизации (заявки, комплектация, отгрузка, загруженность персонала);
Мониторинг систем сквозного контроля складских показателей в учётных системах;
Проверяем наличие контроля и соблюдения ТБ, ПБ и ОТ на открытых площадках и складских площадях
в целях защиты компании от штрафных санкций надзорных органов;
Цель аудита:
Снижение сроков выполнения операций;
Повышение прозрачности складских операций;
Ускорение взаимодействия подразделений;
Оптимизация использования складского пространства;
Сокращение операционных и переменных затрат;
Минимизация брака и потерь при хранении;

Транспортировка оборудования и материалов
Проверяем эффективность использования и загрузки транспорта(объём, тоннаж)
Анализ себестоимости транспортировки по соотношению "цена/срок/качество" (собственный а/м, наёмный, курьерская служба, аутсорсинг, сборные);
Проверка нормирования и контроля расхода ГСМ, запчастей, ТО(при наличии автопарка);
Мобильность взаимодействия и документооборота при транспортировке;
Определение оптимальной стоимости логистики в себестоимости ОС и материалов;
Оценка рисков при транспортировке на склад : утеря груза, порча, увеличение сроков поставки, несвоевременны документооборот и т.д.;
Анализ договоров и критерия выбора перевозчиков на предмет рисков для компании;
Проверяем прозрачность сквозных процессов в учётных системах;
Оцениваем готовность IT-структуры к автоматизации и API интеграции;
Методы исключения рисков внедоговорных, откатных схем с наёмным транспортом;
Выявление системных сбоев в пиковые нагрузки(человеческий фактор,IT системы) с целью трансформации бизнес процессов путём API-интеграции или корректировки существующих информационных систем
Цель аудита:
Сокращение транспортных издержек;
Увеличение эффективности загрузки транспортных средств;
Сокращение затрат на транспортировку клиенту;
Сокращение сроков доставки;
Сокращение холостых пробегов, простоя, транспорта;

Что вы получаете ?

1.Разработанный план мероприятий с методиками, для минимизации финансовых потерь;

2.Комплексный календарный план со сроками выполнения задач;

3.Подготовку персонала и детализация мероприятий: цель – задача – ресурсы - сроки;

Что дальше ?

Вы можете самостоятельно внедрять мероприятия

Мы можем совместно провести все изменения, закрепить результат и сопровождать при потребности.
Отправить заявку или узнать подробнее
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Логистика ритейла
Закуп
  • Анализ эффективности уровня запасов Распределительных центров
  • Оптимизация партий и оптимальный период поставок
  • Оптимизация затрат с неликвидами и разработка мероприятий для минимизации финансовых потерь
  • Анализ и контроль потребительского спроса по типам товара
  • Система взаимодействия с поставщиками, устранение разногласий в пересортах и недовесах
  • Страховой запас, оценка рисков перетаривания
  • Анализ лояльности сотрудников и исполнения регламентов и процедур компании
  • Анализ скорости обработки закупа и доставки
  • Анализ программного обеспечения и существующей сквозной системы контроля ассортимента
  • Выявление системных сбоев в пиковые продажи (человеческий фактор,IT системы) с целью трансформации бизнес процессов путём API-интеграции или корректировки существующих информационных систем
  • Сокращение затрат на излишние товарные запасы, их доставку и хранение
  • Высвобождение денежных средств, в связи с отсутствием излишков
  • Сокращение цикла и сроков поставок
  • Сокращение финансовых потерь от брака и рекламаций
  • Увеличение оборота компании за счёт контроля ассортимента
  • Повышение качества поставляемых товаров
  • Оптимизация взаимодействия подразделений и сокращение сроков выполнения операций

Склад
  • Анализ систем хранения и температурных режимов
  • Анализ рисков при работе со скоропортом и разработка мероприятий по сокращению потерь
  • Анализ методов комплектации и загрузки транспортных средств
  • Оценка эффективности существующего складского оборудования
  • Система складской навигации, идентификация продукта и местоположения, идентификация областей хранения, зонирование
  • Технология приемки и обработки товаров
  • Принципы размещения товаров на хранении
  • Регламентация деятельности складского персонала
  • Оценка эффективности режима работы складского комплекса
  • Анализ информационного взаимодействия
  • Анализ системы мотивации персонала на комплектации
  • Анализ систем контроля складских показателей в учётных системах, контроль загрузки и потребности в персонале
  • Анализ существующих ИС, и готовность к увеличению товарооборота. Оценка возможности АPI-интеграции.
  • Анализ контроля и соблюдения ТБ, ПБ и ОТ в распределительном центре
  • Сокращение сроков комплектации
  • Увеличение эффективности загрузки транспортных средств
  • Повышение прозрачности складских операций
  • Повышение уровня взаимодействия подразделений
  • Сокращение транспортных издержек
  • Повышение эффективности использования складского пространства
  • Сокращение складских затрат
  • Снижение брака и потерь при хранении
  • Сокращение затрат, связанных с транспортировкой продуктов питания
  • Организация мероприятий по защите компании от штрафных санкций надзорных органов
Доставка
  • Анализ эффективности транспортировки по соотношению "цена/срок/качество"(собственный транспорт,аутсорсинг).
  • Нормирование и контроль расхода ГСМ, запчасти, ремонт(при наличии автопарка) Анализ информационного взаимодействия при транспортировке от поставщика: закуп-поставщик-склад. Создание сквозного потока информации.
  • Определение оптимальной стоимости логистики в цене товара для покупателя
  • Анализ рисков при транспортировке: утеря груза, порча, потери веса при транспортировке увеличение сроков поставки, несвоевременны документооборот и т.д.
  • Выявление процессов, требующих автоматизации (заявки,комплектация,отгрузка)
  • Проверка/создание сквозных процессов в учётных системах для АPI-интеграции
  • Определение готовности персонала и IT-структуры при автоматизации (риски)
  • Определение типа API интеграции с учётом роста компании (инвестиции)
  • Определение ключевых показателей логистики в доставке
  • Определение критерия выбора перевозчиков
  • Подбор подрядчиков, проверка, и обоснование
  • Разработка системы мотивации для персонала
  • Обучение персонала в процессе интеграции
  • Анализ договоров с перевозчиками на предмет рисков для компании.
  • Исключение рисков внедоговорных, откатных схем с наёмным транспортом
  • Исключение рисков финансовых потерь при транспортировке.
  • Сокращение сроков доставки
  • Сокращение холостых пробегов, простоя, транспорта
  • Создание сквозного контроля затрат отдела доставки
  • Повышение уровня взаимодействия подразделений
  • Исключение злоупотреблений персонала с наёмным транспортом
  • Повышение вовлеченности и ответственности логистического отдела для решения оперативных задач
  • Авиа доставка скоропортящихся продуктов–управление рисками
  • Управление рисками при доставке морем
Отправить заявку или узнать подробнее
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время